Modèle de fiedler

D`autres critiques portent sur la méthodologie de mesure du style de leadership par l`inventaire des LPC et la nature des éléments de preuve à l`appui (Ashour 1973; Schriesheim et Kerr 1977a, 1977b; Vecchio 1977, 1983). Fiedler et ses associés ont fourni des dizaines d`années de recherche pour soutenir et affiner la théorie de l`éventualité. [citation nécessaire] Fiedler a appelé cette combinaison (de style de leadership et de «favourabilité situationnelle»): contingence situationnelle. La théorie de la conduite des imprévus d`Fiedler stipule que votre efficacité en tant que leader est déterminée par la façon dont votre style de leadership correspond à la situation. Un score élevé de LPC suggère que le dirigeant a une «orientation de relations humaines», tandis qu`un faible score de LPC indique une «orientation de tâche». Fiedler suppose que tout le monde le moins préféré collègue en fait est en moyenne à peu près tout aussi désagréable. Mais les gens qui sont effectivement motivés par la relation, tendent à décrire leurs collègues les moins privilégiés d`une manière plus positive, par exemple, plus agréable et plus efficace. Par conséquent, ils reçoivent des scores LPC plus élevés. Les gens qui sont motivés par la tâche, d`autre part, ont tendance à évaluer leurs collègues les moins privilégiés d`une manière plus négative. Par conséquent, ils reçoivent des scores LPC inférieurs.

Ainsi, l`échelle des travailleurs les moins privilégiés (LPC) est en fait pas sur le travailleur le moins préféré du tout, au lieu de cela, il s`agit de la personne qui prend le test; Il s`agit du type de motivation de cette personne. Il en est ainsi, parce que, les individus qui taux de leur collègue le moins préféré dans la lumière relativement favorable sur ces échelles tirent satisfaction de la relation interpersonnelle, et ceux qui le taux de collègue dans une lumière relativement défavorable obtenir la satisfaction de performance réussie de la tâche. Cette méthode révèle la réaction émotionnelle d`une personne à des personnes avec lesquelles elle ne peut pas travailler. Les critiques soulignent que ce n`est pas toujours une mesure exacte de l`efficacité du leadership. Fiedler a élargi ses études en dehors du laboratoire et a montré les interrelations entre l`ajustement, le rendement du groupe et le style de leadership dans une équipe médicale bénévole dans différentes conditions de stress tout en travaillant dans des villages isolés d`Amérique centrale. Le leader orienté vers les tâches a mieux performé dans des situations favorables et relativement défavorables, tandis que le leader axé sur les relations n`a fait qu`améliorer les situations de favorabilité intermédiaire.